Van cliënt naar collega: RVS pleit voor betere arbeidskansen voor mensen met een lvb

De Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (RVS) roept in het adviesrapport 'Van cliënt naar collega' de overheid en gemeenten op om de focus en middelen structureel te verleggen van zorg naar werk voor mensen met een licht verstandelijke beperking (lvb).

Werk als sleutel tot zelfstandigheid, maar beleid blijft achter

In Nederland hebben naar schatting ruim 1 miljoen mensen een licht verstandelijke beperking. Omdat een lagere intellectuele en sociale redzaamheid vaak aan de buitenkant niet te zien is, blijft deze groep in het beleid veelal onder de radar. De cijfers liegen er niet om: meer dan 70% heeft geen betaald werk en tussen de 30 en 50% kampt met psychische problemen.  

Hoewel de toegang tot zorg in Nederland relatief goed geregeld is, schiet het arbeidsmarktbeleid voor deze doelgroep tekort. 'Mensen met een lvb geven zelf aan dat werk onmisbaar is voor hun eigenwaarde. Paradoxaal genoeg bedreigt de stap naar werk vaak de financiële en zorggerelateerde veiligheid die ze momenteel ontvangen,' aldus de RVS.  

Drempels bij werkgevers én in de uitvoering

De RVS benadrukt dat niet de werkzoekenden met een lvb afstand hebben tot de arbeidsmarkt, maar dat de arbeidsmarkt een afstand heeft tot deze groep. Belangrijke knelpunten die in de praktijk spelen:  

• Werkgevers zijn niet altijd op de hoogte van wettelijke regelingen of schrikken terug voor het aanpassen van functies.
• Hulp en ondersteuning gaan nu vaak nog uit van wat inwoners niét kunnen, in plaats van te focussen op hun talenten en vaardigheden.
• Versnipperde instrumenten, strenge kaders binnen de Participatiewet en een gebrek aan langdurige, persoonlijke begeleiding (zoals jobcoaches) belemmeren een duurzame plaatsing.  

Aanbevelingen voor gemeentelijke praktijk

Om van cliënten daadwerkelijk collega's te maken, doet de RVS een aantal concrete aanbevelingen die nauw aansluiten bij de ambities van gemeenten en Divosa-leden:  

1. Zorg voor een financieel en ondersteunend veiligheidsnet, zodat mensen niet bang hoeven te zijn hun zorg of inkomen kwijt te raken wanneer ze gaan werken.  
2. Zet in op passende begeleiding naar en tijdens werk, ook als er langdurig jobcoaching nodig is, de inzet van skillspaspoorten (in kaart brengen en up-to-date houden van wat iemand daadwerkelijk kan en kent) en ontwikkelbudgetten.  
3. Help werkgevers bij het slim herinrichten en aanpassen van taken op de werkvloer, zodat functies naadloos aansluiten bij de mogelijkheden van de medewerker.
4. Zorgorganisaties en gemeenten moeten participatie en werkontwikkeling standaard opnemen in het ondersteuningsaanbod.  

Bron: Divosa

Download hier het volledige rapport 'van client naar collega' ‍

Benieuwd naar wat Jobstap kan betekenen voor mensen met een licht verstandelijke uitdaging?

👉𝗟𝗲𝗲𝘀 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗲𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗮𝗮𝗿 & 𝗼𝗽 𝗵𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗸:https://www.jobstap.nl/specialismen/anderslerend

‍“𝙒𝙚 𝙝𝙚𝙗𝙗𝙚𝙣 𝙨𝙖𝙢𝙚𝙣 𝙢𝙚𝙩 𝙝𝙚𝙩 𝙩𝙚𝙖𝙢 𝙗𝙚𝙨𝙥𝙧𝙤𝙠𝙚𝙣 𝙬𝙖𝙩 𝙝𝙚𝙩 𝙫𝙤𝙤𝙧 𝙢𝙞𝙟 𝙗𝙚𝙩𝙚𝙠𝙚𝙣𝙩 𝙤𝙢 𝙖𝙣𝙙𝙚𝙧𝙨𝙡𝙚𝙧𝙚𝙣𝙙 𝙩𝙚 𝙯𝙞𝙟𝙣 𝙚𝙣 𝙤𝙤𝙠 𝙚𝙚𝙣 𝙫𝙤𝙧𝙢 𝙫𝙖𝙣 𝙖𝙪𝙩𝙞𝙨𝙢𝙚 𝙩𝙚 𝙝𝙚𝙗𝙗𝙚𝙣. 𝘾𝙤𝙡𝙡𝙚𝙜𝙖’𝙨 𝙬𝙚𝙩𝙚𝙣 𝙣𝙪 𝙗𝙚𝙩𝙚𝙧 𝙝𝙤𝙚 𝙯𝙚 𝙢𝙚 𝙠𝙪𝙣𝙣𝙚𝙣 𝙝𝙚𝙡𝙥𝙚𝙣 𝙖𝙡𝙨 𝙞𝙠 𝙫𝙖𝙨𝙩𝙡𝙤𝙤𝙥.” (Yinthe Linssen, in begeleiding bij Jobstap)